Mehr Dynamik für innovative Produkte der Zukunft

Langfristiger Markterfolg in der Mechatronik erfordert zukunftsfähige Produkte, effiziente Prozesse und interdisziplinäre Teams. Doch wie entwickelt man fundierte Produktideen und bringt gleichzeitig mehr Tempo in interne Unternehmensprozesse?

Als Produktmanager mit 20 Jahren Branchenerfahrung helfe ich Ihnen, diese Fragen zu beantworten und Ihr Produktmanagement auf ein neues Level zu heben – wirkungsvoll, nachhaltig und zeitgemäß.

Durch teamorientierte Methoden sorgen Sie für mehr Bewegung und Innovationsfähigkeit in Ihrem Unternehmen. Werden Sie dynamisch – ich unterstütze Sie dabei.

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ProduktmanagementProduktanforderungen
Produktmanagement PBM Siedel

Mehr Dynamik für innovative Produkte der Zukunft

Langfristiger Markterfolg in der Mechatronik erfordert zukunftsfähige Produkte, effiziente Prozesse und interdisziplinäre Teams. Doch wie entwickelt man fundierte Produktideen und bringt gleichzeitig mehr Tempo in interne Unternehmensprozesse?

Als Produktmanager mit 20 Jahren Branchenerfahrung helfe ich Ihnen, diese Fragen zu beantworten und Ihr Produktmanagement auf ein neues Level zu heben – wirkungsvoll, nachhaltig und zeitgemäß.

Durch teamorientierte Methoden sorgen Sie für mehr Bewegung und Innovationsfähigkeit in Ihrem Unternehmen. Werden Sie dynamisch – ich unterstütze Sie dabei.

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ProduktmanagementProduktanforderungen

Meine Philosophie …

… stützt sich auf drei Produktmanagement-Säulen:

Produkte werden

von Menschen für Menschen gemacht

Produkte sind

eine Mischung aus Hardware, Software und Dienstleistungen

Produkte müssen

über die gesamte Lebensdauer einen Vorteil für Nutzer und Hersteller erbringen

Während meiner beruflichen Laufbahn in der Mechatronik habe ich immer wieder die Erfahrung gemacht, dass genau die Produkte und Unternehmen die größten Erfolge erzielen, die sich konsequent an den Anforderungen und Bedürfnissen ihrer Kunden orientieren.

Es reicht nicht aus, nur ein gutes Produkt zu entwickeln und dem Vertrieb „zur Verfügung zu stellen“ – vor allem nicht in der Mechatronik. Um langfristig erfolgreich zu sein, muss das Produktmanagement dafür sorgen, dass der Dialog zwischen Hersteller und Nutzer nie abreißt. Nur so ist das Produktmanagement in der Lage, Chancen und Potentiale rechtzeitig zu erkennen und dem Kunden neue Lösungen zu präsentieren.

Ein Produkt ist immer eine Mischung aus Hardware, Software und einer Dienstleistung. Wobei die Dienstleistung dem Hersteller eine gute Möglichkeit bietet, mit dem Kunden weiter in Kontakt zu bleiben – und so die nächsten Erfolge in die Wege zu leiten.

Zu meiner Person

  1. ….Erfolgreiche Projekte für Kunden in der Mechatronik. Dauerunterstützung bei Großprojekt der öffentlichen Hand in Anforderungs- und Systemanalyse.
  2. ….Weiterbildung in Systems Engineering / SysML
  3. 2015 Gründung von PBM- Siedel. Unternehmensberatung für Produkt- und Anforderungsmanagement
  4. Weiterbildungen in den Bereichen Anforderungsmanagement, Dienstleistungsmanagement und als Coach und Moderator.
  5. Bis 2015 Senior Produktmanager in einer AG. Erfolgreicher Umbau und Markteinführung einer neuen Produktreihe. Verleihung eines begehrten Designpreises.
  6. Karriereaufstieg im Export für Messtechnik bis zum Exportleiter und Business Development Manager.
  7. Studium der Betriebswirtschaft, Fachrichtung Marketing; Elternzeit
  8. Baujahr 1963; Ausbildung zum Feinmechaniker und staatl. Gepr. Maschinenbautechniker

Zu meiner Person

  1. ….Erfolgreiche Projekte für Kunden in der Mechatronik. Dauerunterstützung bei Großprojekt der öffentlichen Hand in Anforderungs- und Systemanalyse.
  2. ….Weiterbildung in Systems Engineering / SysML
  3. 2015 Gründung von PBM- Siedel. Unternehmensberatung für Produkt- und Anforderungsmanagement
  4. Weiterbildungen in den Bereichen Anforderungsmanagement, Dienstleistungsmanagement und als Coach und Moderator.
  5. Bis 2015 Senior Produktmanager in einer AG. Erfolgreicher Umbau und Markteinführung einer neuen Produktreihe. Verleihung eines begehrten Designpreises.
  6. Karriereaufstieg im Export für Messtechnik bis zum Exportleiter und Business Development Manager.
  7. Studium der Betriebswirtschaft, Fachrichtung Marketing; Elternzeit
  8. Baujahr 1963; Ausbildung zum Feinmechaniker und staatl. Gepr. Maschinenbautechniker

Meine Leistungen im Produktmanagement

Ein Produktmanager muss bei der Übernahme der Produktentwicklung unterschiedliche Aufgaben und Rollen übernehmen, um das Produkt an den Markt und zum Kunden zu bringen. Darunter fallen Arbeiten wie sie unten aufgelistet nachzulesen sind. Bei Fragen zu diesen Aufgabenverteilungen stehe ich Ihnen selbstverständlich gern telefonisch Rede und Antwort.

Produktentwicklung PBM Siedel
Rollen und Aufgaben des Produktmanagements
Leistungsangebot & Maßnahmen  (Beispiele)
Ein Produktmanager ist wie ein Unternehmen im Unternehmen. Seine Aufgabe ist es, das Produkt oder die Produktlinie zu entwickeln und zu einem langfristigen Erfolg am Markt zu führen.
  • Positions- und Rollenbestimmung des Produktmanagements im Unter­nehmen
Der Produktmanager ist ein Experte für die Märkte seines Produktes, analysiert Trends und kennt die Anforderungen aller Stakeholder. Aus diesen Anforderungen und Analysen entwickelt er eine Produktstrategie. Die Strategie umfasst, neben einer sauberen Anforderungsanalyse an das neue Produkt, auch alle anderen Aspekte einer Marketing Strategie nach einem modernen 7-P Marketing.
Produktmanagement: 7-P Marketing
  • Unterstützung bei der Ermittlung und Beschreibung von Stakeholdern, deren Prozessen und Usecases und daraus resultierenden funktionalen Anforderungen, durch Schulungen, Durchführung von Workshops und aktive Mitarbeit
  • Unterstützung bei der Erstellung einer Produktstrategie
  • Besuche/Begleitung bei Anwendern zur Anforderungsermittlung
  • Zusammenarbeit bei der Ideen­entwicklung für neue Produkte
  • Leitung von Ideenworkshops
  • Unterstützung bei der Marktanalyse
  • Mitarbeit/Prüfung einer Produkt- und Marketingstrategie auf Vollständigkeit und Widersprüche
  • Mitarbeit/Prüfung von Lastenheften
  • Unterstützung bei der Erstellung des Pflichtenheftes
  • Erstellen von techn. Testszenarien und Systemintegrationstests
  • Unterstützung bei der Pflege der Anforderungen und Lastenhefte
Für die Umsetzung dieser Strategie nach innen und außen ist der Produktmanager Initiator. Mit seinen entsprechenden kommunikativen Fähigkeiten ist der Produktmanager Moderator und sorgt für einen guten Informationsfluss, intern und extern.
  • Expertise aus langjähriger Erfahrung als Produktmanager
  • Coaching
  • Moderation bei Konflikten
  • Mitarbeit bei der Entwicklung des Vertriebsschulungskonzeptes und der notwendigen Unterlagen
  • Vorbereitung und Durchführung von Vertriebs- und Kundenschulungen
  • Unterstützung beim Briefing der Marktkommunikation
Der Produkt Manager weiß wie sein Unternehmen „tickt“, er koordiniert und coacht die verschiedenen Funktionen, um seine Strategie erfolgreich umzusetzen.
  • Expertise aus langjähriger Tätigkeit im Produktmanagement und Vertrieb
  • Coaching
  • Moderation
  • Durchführung von Workshops
Den langfristigen Erfolg stellt der Produktmanager über ein kontinuierliches Controlling und Marktbeobachtung sicher.
  • Expertise aus langjähriger Tätigkeit im Produktmanagementund Vertrieb
  • LifeCycle-Analyse
  • Überprüfung und Anpassung von Nutzeranforderungen für die nächste Produktgeneration
  • Coaching
  • Moderation

Meine Leistungen in Anforderungserhebung und Systemanalyse

Die Basis für erfolgreiche Produkte sind gute und eindeutige Produktenanforderungen. Ich unterstütze, berate und schule Ihr Team in allen Fragen des Anforderungsmanagements und der Systemanalyse, damit die Arbeitstechniken des Produktmanagements in die täglichen Abläufe integriert werden.

Nehmen Sie Kontakt zu mir auf, um in einem unverbindlichen Telefongespräch zu erfahren, wie Sie für Ihr Unternehmen Anforderungsmanagement, Stakeholder-, Businessprozess- und Systemanalyse erfolgreich einsetzen können. Ich verspreche Ihnen schon jetzt: Das Gespräch lohnt sich für sie.

Produktanforderungen Managen
Anforderungsmanagement birgt ein enormes Potential, um überzeugende Produkte schneller in den Markt zu bringen und die Projektrisiken zu minimieren.
Produktmanager PBM Sidel
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PBM Siedel Produktmanagement

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Produktdefinitionsprozess PDP

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Produktentwicklungsprozess PEP

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Produktentstehungsprozess

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Lastenheft

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